質量是企業的生命，是企業發展的靈魂和競爭的核心。質量關系到企業的盈利，關系到企業的生存和發展，關系到企業的生死存亡。

在社會經濟高度發達的今天，“質量就是效益”，“質量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場的考驗?！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益。我們公司在質量管理方面已經形成了一套完整的體系。這充分體現了我們早已視質量為公司競爭的核心和提高企業持續競爭力的優勢。

在公司質量管理體系文件的指導下，津巴布韋旺吉項目部編制的施工組織總設計中，明確編制質量目標，質量管理組織機構及職責，質量管理、質量保證措施等內容。王正峰作為旺吉項目部BOP工程技術部電儀專工，為切實做好電氣專業和熱控專業的質量管理，嚴把質量關，從現在做起，從我做起。使旺吉項目質量上一個臺階，他從以下幾方面努力做好質量工作。

做好施工方案、施工措施中質量要求。參與編制、審核了《全廠接地裝置施工》、《熱控盤柜安裝施工方案》、《取源部件安裝施工方案》、《儀表管敷設施工方案》、《電氣盤柜安裝措施》、《二次盤柜安裝措施》、《干式變壓器安裝施工措施》、《電纜橋架安裝方法》、《全廠電纜敷設及接線施工方案》、《防火封堵方案》、《熱控單體調試方案》、《電氣單體調試方案》、《熱控創優方案》、《原水系統預調試方案》、《鍋爐補給水系統預調試方案》、《循環水系統預調試方案》、《制氯系統預調試方案》、《燃油系統預調試方案》、《啟動鍋爐系統預調試方案》、《制氫系統預調試方案》、《輸煤系統預調試方案》等方案、措施。電儀專業施工方案、措施為電儀專業技術安全交底、現場施工提供了有力的指導和支持。

明確電儀質量管理人員及責任。作為項目部專職質檢員，為更好管理電儀專業施工質量，明確電儀工區技術人員、管理人員、電儀專業單體調試人員為專職質檢員，對于現場發現的質量問題，要及時拍照片，指出問題并要求現場及時整改。若現場拒絕整改，他在項目部質量會上提出，確定需要整改的限期整改。若到期未整改完，將對相關人員進行質量考核。

重視施工過程中的質量控制。他經常深入施工現場，發現質量問題，先與施工人員溝通質量問題，探討電儀質量問題對設備危害，對系統的損壞，可能對人員的傷害。他要求施工人員要互檢，對于發現同事施工的質量問題，正確提出避免重大危害的，要給與質量獎勵。施工過程中施工技術人員提供必要的施工圖紙及技術文件，要進行詳細的書面交底；施工人員要按圖紙、規范、標準的要求進行施工。在施工過程及質量控制中，施工人員要堅持“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使施工過程始終處于受控狀態。

重視中間交接工序。對于土建專業、機務專業施工完的項目，電儀專業進場施工前，他積極聯系土建專工、等相關技術人員，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續。

電儀專業對已施工完成的項目要及時組織驗收，他要求電儀技術人員及時聯系業主、監理等相關人員進行驗收，以便進行下一道工序施工。對于驗收中發現的問題，要及時整改并再次驗收，直至驗收合格。

質量從我做起，從旺吉項目的每個人做起。要把好質量關，需要大家的共同努力?！百|量產生效益，質量贏得市場”，相信大家共同努力會使我們的企業永遠立于不敗之地。（供稿單位審核：李力全）