為確保依法合規分包，防范分包風險，杜絕工程項目的轉包和違法分包行為，10月23日，經營管理部組織召開了分包管理專題會，探討落實分包管理相關工作，公司各二級單位經營負責人參會。

專題會傳達了集團公司《關于完善合規分包有關制度防范轉包及違法分包的通知》文件精神，從做好責任劃分、做好前期風險防范、做好分包項目分標、做好合規發包、避免層層分包、做好合同協議簽訂、做好機構與人員監管、做好資金監管、做好內外監督等方面對文件進行了重點解讀；重申了分包合同“四不簽”及分包合同“四不結算”的具體要求；與會人員結合本單位分包管理的實際情況，進行經驗分享，對存在問題進行剖析探討，對公司的分包管理工作提出了合理化建議。

會議要求各二級單位要提升合規意識，確保公司的經營活動始終遵循法律法規，防范潛在風險；各二級單位要統籌安排分包管理工作、做好分包策劃、把握分包時機，及時合規開展分包工作，確保項目完美履約；各二級單位要認真開展防范轉包與違法分包監督自查活動，發現問題要立行立改，舉一反三，確保依法合規開展分包管理工作。（供稿單位審核：潘現庭）