9月26日至28日，公司副總經理金新宇帶隊深入雄安電建智匯城地熱集中供能項目，開展了“大履約”聯動檢查和質量風險隱患排查整治專項檢查工作。

期間，檢查組一行深入施工現場，仔細查看了施工進度、實體質量、文明施工等情況，隨后對項目進度管理、質量管理、技術管理、設備物資管理、經營管理、分包管理等過程資料展開規范性、完整性、合規性、同步性檢查，并重點排查了設計變更及白圖施工、原材料及試驗檢驗、施工工藝流程、分包質量管理等方面可能存在的質量風險隱患。圍繞檢查中發現的問題，檢查組與項目部和智慧能源事業部展開了充分溝通，提出了相應的整改意見和提升建議；針對需要公司層面協調的事項，檢查組也及時和相關單位進行了反饋。

總結會上，金新宇立足此次檢查結果及履約實際，對本項目目前取得的成績成果給予了充分肯定，同時強調：雄安地熱項目是雄安新區的重點綠色供暖項目，也是公司年度重點項目，項目團隊必須深切認識到高質量履約和高水平交付的重要意義，做好項目建設全過程中的管理管控，把雄安項目建設成為“電建地熱”品牌項目和成本標桿項目。智慧能源事業部、公司有關職能部門要做好服務、指導和支撐，充分發揮拳頭效應，與項目形成合力，加快打造成體系、可復制的“電建地熱雄安模式”以便后續推廣應用。

下一步，公司將認真貫徹集團公司《工程項目高質量履約指導意見》文件精神，緊扣“大履約”工作主線，堅持問題導向、結果導向，持續開展“大履約”聯動檢查，查問題、查風險、查偏差，找特點、找亮點、找難點，積極幫助基層單位解決問題、塑造品牌，為項目高質量履約和公司圓滿完成“28113”總目標提供有力保障。

公司工程管理部、經營管理部、設備物資部、技術中心參加此次聯合檢查。（供稿單位審核：汪洋）