以質量求生存，以質量謀發展，向質量要效益。隨著“質量月”的到來，電網公司緊扣公司“管理質量年”的各項任務部署，從公司發展戰略全局出發，發揮管理的主觀能動性，將“學習二十大 強基固本 提質增效”主題活動在各項目部推向高潮。蘇州越溪輸變電工程項目通過一系列行動，實現管理標準化、規范化，展現公司的項目管理水平。

開展質量學習培訓，樹立質量第一意識

為加強各崗位人員高質量建設的責任感、切實提高項目部質量管理水平。在蘇州越溪項目部，大家組織開展了質量管理培訓，對《國家電網有限公司輸變電工程標準工藝》、《輸變電工程質量通病防治手冊》及公司質量管理體系文件進行專題學習培訓，學用結合，引導全體員工樹立“質量在我心中，工藝在我手中”的觀念。教育管理人員勇于擔當、積極攻關，從源頭做到“一次做好”，從細微處提升工作質量，不斷提高施工隊伍技能水平，加強質量過程全控制。

開展質量專項檢查，防范質量事故發生

秉持著“人人都是質檢員，處處都是質控點”的管理理念，蘇州越溪項目部通過檢查促進管理，持續強化全員質量意識。由職工代表組成的專項檢查組重點對原材料進場、施工過程、施工工藝等方面進行監督，持續做好檢查常態化與質量專項監督檢查工作。同時以問題為導向、以精品塑造為目標、以夯實質量基礎為根本，定期開展質量大檢查活動，緊盯關鍵節點、重點工序，圍繞施工現場高支模施工、鋼筋工程、混凝土工程開展專項質量檢查，針對問題隱患項列出整改清單制定整改措施、責任人及完成時間，整改完成后進行復查，形成閉環管理，確保隱患整改扎實有效，切實提高現場人員施工質量與管理水平。

展示工程質量亮點，參與質量工藝評比

精益創造價值，精品引領未來。項目部以創優為主線完善了質量管理體系并成立了創優領導小組，踐行“樣板引路，策劃先行”的方針。通過實體樣板、圖片樣板、首件樣板等多種方式，以點帶面，復制樣板，推動整個工程質量提升。同時加強質量工藝過程管控，采取“質檢員現場蹲守+技術員現場指導+施工人員質量工藝培訓”多措并舉的方式，全方位保證工程質量。項目部積極組織開展質量工藝評比活動，大大調動了施工人員的積極性、創造性和質量工藝意識，持續推進現場質量環境、實體工藝質量向整體高標準邁進。

質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任。電網公司全體成員將繼續秉承“學習二十大 強基固本 提質增效”的活動理念，切實提升項目質量管理水平，助推公司高質量發展。（供稿單位審核：楊侃）