為進一步提升海外工程事業部物資采購與供應鏈管理的精益化、協同化、國際化、集約化和智慧化水平，有效防范采購領域國有資產流失和廉潔風險，實現采購工作的歸口統一管理的要求，集團公司于9月1日組織線上境外采購專題培訓會議，指導子企業規范境外采購管理工作。海外工程事業部相關處室人員及境外在建項目相關人員參加培訓。

培訓通過剖析典型案例，分析了海外項目采購管理的現狀，指出海外采購工作目前管理難度大、采購方式及金額信息缺失以及海外供應商管理缺乏有效手段等問題。隨后，培訓重點圍繞中國電建供應鏈云服務平臺（集采海外版）展開，該平臺的設計符合國際采購慣例，包含管理、交易、監督、數字等4個分部，遵循“規范、簡單、易用”的建設核心，使得海外采購遇見的諸多問題變得迎刃而解。海外集采平臺經過設計至運行多個環節與流程，已在6家試點單位上線，收獲了一致好評，經過不斷的反饋和完善，目前海外集采平臺已具備全集團上線的條件。

境外采購線上培訓對于物資采購整體工作流程的精細化以及規范化有著至關重要的作用，集采平臺的規范使用將會把采購數據的利用率以及采購數據的正確率大幅提高，通過精簡工作流程，并能協助加大海外項目采購監督管理工作，保障海外項目采購執行情況受控、可控，提高工作效率的同時進一步提升物資管理工作水平。

通過此次培訓，海外工程事業部會積極響應集團平臺建設及使用安排，盡快熟悉云平臺的使用流程，引導境外項目有序開展平臺上線工作，為境外物資采購規范工作流程打下了堅實基礎，使得境外物資采購工作更加精細化，規范化、流程化、合規化。（供稿單位審核：代有名）